Joint venture dos EUA no plano de crescimento da Idrobase

Os coproprietários da Idrobase, Bruno Ferrarese (à esquerda) e Bruno Gazzignato (à direita), visam a expansão global. (FOTO: Idrobase)

Como parte de sua expansão nos EUA, a empresa planeja estabelecer uma joint venture para desenvolver o mercado de sistemas de nebulização usados na supressão de poeira industrial, além de fortalecer seus negócios de peças de reposição.

As lavadoras de alta pressão portáteis da empresa são amplamente utilizadas no mercado de equipamentos de construção na Europa.

Na África, o Idrobase Group assinou acordos de licenciamento com parceiros argelinos, o que fará com que parte da produção atualmente administrada por sua unidade de Ningbo, na China, seja transferida para a Argélia.

Componentes da Itália serão montados localmente para fornecer produtos de limpeza aos mercados em crescimento da região.

Na sede em Borgoricco, a empresa continua implementando a metodologia Lean em todas as áreas de negócios, uma iniciativa com conclusão prevista para 2026, com um investimento total de € 500.000 (US$ 520.000).

O projeto visa reduzir o tempo de trabalho em 40%, aprimorar o treinamento dos funcionários, aumentar os esforços de pesquisa e inovação e reduzir seletivamente os preços de tabela em 15% para melhorar a penetração no mercado.

Um foco importante também será o serviço pós-venda, migrando de um modelo baseado em reparos para a manutenção preventiva. "Manter uma máquina com eficiência custa muito menos do que consertá-la", disse Bruno Gazzignato, coproprietário da Idrobase.

A empresa pretende aumentar sua receita geral em 13% em 2025, após a recuperação do impacto de um incêndio em 2022 e dos desafios econômicos globais.

“Dessa experiência, saímos determinados a reconstruir a empresa com novos critérios, desde o design do espaço de trabalho até os processos de produção. Os resultados estão nos dando razão”, disse o coproprietário Bruno Ferrarese.

Na China, a Idrobase Ningbo tem como meta um aumento de 80% na receita, buscando recuperar a participação de mercado perdida devido às condições econômicas domésticas e à concorrência de baixo custo.

“O mercado está mudando e os concorrentes locais diminuíram”, acrescentou Ferrarese. “Ao alinharmos nossas ofertas às expectativas do mercado, estamos confiantes de que a qualidade prevalecerá.”