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Flashback: Cuatro edificios de 17 pisos implosionaron
25 junio 2024
En los 25 años transcurridos desde su primera publicación, D&Ri, al igual que la industria de la demolición y el reciclaje que abarca, ha experimentado un crecimiento constante. Mostrar los proyectos vitales y complejos realizados por nuestros amigos y colegas del sector siempre ha sido una prioridad para D&Ri, y todo comenzó con este primer informe de obra.
Primer informe de sitio de D&Ri, publicado en 1999. (FOTO: D&Ri/Brandenburg/CDI)
Un complejo de cuatro edificios de 17 pisos en el lado sur de Chicago, conocidos como “Lakefront Properties”, han sido demolidos por implosión.
Los bloques residenciales de gran altura han estado vacíos durante 13 años y fueron los primeros edificios no industriales en ser demolidos mediante el uso de implosión en la historia de la ciudad de Chicago.
La demolición de los bloques es el primer paso en la reurbanización planificada del vecindario del norte de Kenwood para convertirlo en una nueva urbanización de ingresos mixtos.
El proyecto, para el cliente la Autoridad de Vivienda de Chicago (CHA), se llevó a cabo de manera acelerada y comenzó a fines de septiembre del año pasado [1998].
Después de revisar las calificaciones de siete equipos de proyecto, el 27 de octubre, CHA adjudicó el contrato de US$2 millones para la demolición por implosión a Brandenburg Industrial Service Company, con sede en Chicago, como contratista principal.
Los cuatro edificios de 17 pisos en la zona sur de Chicago, conocidos como "Lakefront Properties". (FOTO: Brandenburg/CDI)Las operaciones de explosivos, diseño de demolición y ejecución se subcontrataron luego a Controlled Demolition Incorporated (CDI) de Phoenix, Maryland, EE.UU.
Metodología de demolición
Brandenburg trabajó por etapas y eliminó primero el amianto y luego los materiales combustibles de cada una de las estructuras de 17 pisos.
A medida que se retiraban los materiales, los equipos de CDI los seguían de cerca, perforando agujeros en las columnas de hormigón armado para la posterior colocación de explosivos.
El equipo de carga de CDI tardó 72 horas en colocar 830 lb (376 kg) de explosivos en más de 2.700 ubicaciones con retrasos independientes en los cuatro edificios.
La secuencia explosiva o "implosión" cuidadosamente cronometrada está diseñada para utilizar el peso y la estructura de los edificios para romper el marco de los bloques en el aire y dirigir la caída de escombros lejos de las propiedades adyacentes.
Una mañana temprano a mediados de diciembre, la multitud se reunió para observar la inminente implosión.
Exactamente a las 08.30, se presionó el botón y la esquina sureste de la estructura más al sur comenzó a caer, mientras la secuencia de implosión avanzaba a través del complejo de sur a norte, como estaba planeado.
El equipo de carga del CDI colocó 376 kg de explosivos. (FOTO: Brandenburg/CDI)
Limpieza de escombros de demolición
Cuando las estructuras se derrumbaron en cuatro pilas de escombros fragmentados, las fuerzas de Brandenburg se trasladaron al interior del perímetro de seguridad de implosión para limpiar el polvo que se había asentado en las calles y aceras.
La operación de limpieza se completó en sólo tres horas.
La importancia de este proyecto fue que fue el primer uso no industrial de la implosión en la historia de la ciudad de Chicago.
La operación de limpieza se completó en tan solo tres horas. (FOTO: Brandenburg/CDI)
También fue el primer uso de la implosión en los bloques de gran altura vacíos y obsoletos de la CHA que se desarrollaron como parte del programa federal de gran altura en la década de 1950 y principios de la de 1960.
Los informes del proyecto sugieren que esta primera implosión fue recibida con entusiasmo tanto por las autoridades locales como por los residentes de la comunidad y hay indicios de que la metodología se utilizará para eliminar viviendas públicas de gran altura adicionales en Chicago en el futuro.
La Autoridad de Vivienda de Chicago estimó que la demolición por implosión redujo el tiempo necesario para completar el proyecto y los costos generales en un 15-20%.
Publicado originalmente en D&Ri, Volumen 1, marzo-mayo de 1999
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