世界拆除奖入围名单 - 合作

D&Ri 很高兴地宣布 2024 年世界拆除奖合作类别的入围名单，该奖项将于 11 月 6 日至 7 日在瑞典斯德哥尔摩举行，作为世界拆除峰会的一部分。

恭喜以下公司入围合作类奖项。

2024年世界拆除奖——合作类入围名单

（图片：Grupo Mitre）

米特雷集团
国家：阿根廷
项目：Derrumbe Caballito 合作拆除
客户：布宜诺斯艾利斯市政府

布宜诺斯艾利斯佩德罗·戈耶纳街一栋部分倒塌的建筑物的拆除，凸显了合作在确保安全和效率方面的关键作用。

这个复杂的项目涉及 Grupo Mitre、民防部门、消防部门、警察、法医团队、居民和市政府之间的协调努力。

关键阶段包括调动设备和材料、预防性支撑以稳定邻近结构、保护邻近财产、仔细分离碎片，以及使用遥控拆除机器人 Brokk 170 进行精确安全的拆除。

拆除工作完成后，提供了一台小型挖掘机，协助布宜诺斯艾利斯消防部门进行法医鉴定，并涂上了防水涂层以稳定裸露的土坡。

此外，我们还为因房屋坍塌而无法进入的居民修建了一条通道。这项合作努力确保了居民能够安全返回家园，彰显了我们对社区福祉的承诺。

此外，还为受害者和施工团队提供了心理支持，以帮助他们应对压力，并帮助那些担心房屋和家人安全的邻居。同时，拆除过程中产生的所有材料都被重新利用，用作现场填料，以确保结构稳固。

该项目的协作方式实现了高效完成，提高了安全性（零事故），最大限度地减少了对社区的干扰，并通过有效的垃圾管理减少了对环境的影响。

由于存在持续的坍塌风险，所有相关方之间的协调工作迅速而专业地完成。Grupo Mitre 表示，该项目充分展现了在复杂的拆除环境中，协作如何能够取得成功。承包商在项目中应用了应急预案，确保工程按时顺利完成，且未发生任何事故。

“这个项目让我们感到自豪，也象征着我们团队的卓越能力和适应能力，” Grupo Mitre 表示。

基维特

（图片：Kiewit）

国家：美国
项目：杰拉尔德·德斯蒙德桥拆除
客户：长滩港

2021 年 7 月，长滩港 (POLB) 将杰拉尔德·德斯蒙德大桥拆除合同授予了 Kiewit Infrastructure West Co. (Kiewit)。

横跨长滩内港支流的桥梁拆除工程包括拆除主航道桥梁和引桥结构，直至地面。该工程合同约定于2024年1月完工。

项目的各个阶段都需要众多利益相关者之间的高度协作。

为了减少对港口运营和租户的影响，基威特公司选择在48小时航道封闭期间，将桥梁完整的410英尺悬索跨度降至驳船上。

项目团队共同制定了一项全面的计划，协调了 48 小时关闭期间与 POLB 租户的时间安排，并成功完成了下沉作业，仅用了 18 小时就重新开放了航道。

凭借这一早期成功，项目团队于 2023 年 9 月最终完成，比原计划提前了四个月。

尽管这项工作性质特殊且错综复杂，但通过合作与协作，项目取得了以下成功：

•Kiewit及其分包商在整个项目施工过程中未发生任何可记录的工伤事故。

•POLB节省了超过300万美元

项目提前四个月完成

•零环境违规通知

•桥梁降低工程对水路交通的影响极小，并提前完成了63%。

•团队荣获了备受瞩目的2024年美国总承包商协会马文·M·布莱克卓越合作奖。

通过辛勤工作、奉献精神，以及最重要的协作，团队成员像伙伴一样共同努力，制定并实现了共同目标，最终取得了项目的巨大成功。

P. 奥莱森

（图片：P.Olesen & Sonner）

国家：丹麦
项目：旧证券交易所
客户：Celero

4月16日星期二，哥本哈根市中心博尔森的旧证券交易所大楼发生火灾。

该建筑正在进行翻修工程，其中包括安装新的铜屋顶。整栋建筑周围，包括屋顶和四面墙，都搭起了带塑料网的脚手架。

火灾发生后，火势迅速蔓延至屋顶结构。由于脚手架和塑料布的遮挡，救援人员很难接近火场并进行灭火。

当局花了数天时间试图扑灭这场大火，但火势却不断复燃。局势已无法控制，哥本哈根市中心的整个区域都被警方封锁。

4月18日星期四，脚手架坍塌。由于屋顶脚手架与侧面脚手架和一排集装箱相连，整个脚手架结构发生扭曲，对老旧的外墙造成了巨大的压力。

Celero Denmark A/S 受邀协助完成这项任务。Celero 是 Jensen 集团的子公司，因此委托 J. Jensen Demolition 公司协助。

很快，人们就意识到这项任务需要额外的资源，于是 Celero 请求 Tscherning、P. Olesen 和 Hockerup 的帮助。

我们齐心协力，有条不紊地拆除了脚手架，并清理了建筑物周围的区域，以保护剩余的墙体。清理过程中，我们尽力从烧毁的废墟中抢救出尽可能多的装饰品、雕像、塑像等。

普鲁德霍的汤普森

（图片：普鲁德霍的汤普森公司）

国家：英国
项目：奥黛丽A和B号及恩赛恩上层甲板和外套
客户：Spirit Energy Ltd.

汤普森公司受赫瑞玛海事承包公司委托，担任其位于北海的三座废弃天然气平台——奥黛丽A、奥黛丽B和恩赛恩（每座平台均包含一个上部模块和一个导管架）——的退役分包商。这些平台总重5490吨。

汤普森公司负责所有六项资产的装卸、拆卸、拆除和废物管理，直至它们抵达位于布莱斯港的汤普森公司退役设施。

这远非一个“传统”的拆除项目，事实上，对于汤普森公司来说，这是此类项目的第一个。因此，与关键利益相关方建立积极的合作关系就显得尤为重要，以便实现按规范、按时、按预算且无任何事故或意外地完成工作的共同目标。

主要利益相关者包括 Spirit Energy、Heerema Marine Contractors、布莱斯港、Mammoet 和 Thompsons。

主要利益相关者之间的合作非常重要，因为每一方都是各自领域内的项目专家。

项目各阶段之间的衔接需要多方利益相关者的参与。由于每个衔接环节的工作都具有极高的风险，因此容不得半点差错，这意味着项目中的所有人员必须像一个团队一样协同工作，而不应受雇于任何机构。

该项目的成功完成证明了所有参与方的努力，更重要的是证明了他们齐心协力、朝着共同目标前进的决心。

病房拆除

（图片：Ward Demolition）

国家：新西兰
项目：朗伯恩冷冻厂
客户：塔利斯集团

Longburn 冷冻厂建于 1890 年，之后不断扩建，直至 1987 年关闭。

在沃德拆迁公司受聘清理该场地之前，这处占地 20,000 平方米的场地在废弃的 30 年间遭受了严重的衰败、部分拆除和抢救物品被盗。

这些建筑建于石棉盛行的年代，受到严重污染，内部含有超过 800 吨易碎和不易碎的材料。

另一个关键挑战是需要拆除距离 KiwiRail 运营中的火车轨道不到 5 米的 44 米高的混凝土塔。

由于这项工作的规模和复杂性，需要我们奥克兰团队和惠灵顿分部通力合作，才能安全地完成这项工作。

这项历时两年的项目共耗费了35910个工时。沃德拆除公司两个不同区域分部合作面临的主要挑战之一是确保相距遥远的团队之间进行有效的沟通和协调。

这项任务很容易导致项目管理延误、误解和效率低下。因此，两个部门都必须通过定期会议、共享项目管理工具和文档流程来建立清晰的沟通渠道。两个部门之间流程和规范的标准化有助于简化操作并确保一致性。

最终，区域分支机构之间的成功合作需要强有力的领导、有效的沟通策略以及克服后勤障碍的决心，以利于项目的整体成功。