为什么适应能力对于建筑行业的长期职业生涯至关重要

1996年，我刚开始从事建筑项目管理工作，那一年我终于如愿以偿地获得了第一份工作——工地主管。那时候，甘特图挂在墙上，图纸卷在纸筒里送来，工地日志则是在一天工作结束后手写的。

当时与我共事的任何人都无法预料到，3D 模型会在整个供应链中共享，无人机会在早上第一杯咖啡喝之前勘测现场，或者碳排放和合规性报告现在会成为项目经理每周的必修课。

三十年来，我认识的那些在这个行业拥有长久且令人满意的职业生涯的人，都有一个共同的核心特质：他们不断学习，不断更新自己的技能。与时俱进是一种成长型思维，而这正是适应能力决定谁能在这个行业取得成功，以及什么因素驱动着职业生涯长久繁荣的关键所在。

变革的步伐已经追上了我们。

建筑业一直在不断发展演变。虽然在其发展的大部分历史时期，这种演变速度较为缓慢，让我们有时间在工作中学习并适应新的工作方式，但如今，这样的机会窗口已经关闭了。

BIM（建筑信息模型）、异地制造、更严格的建筑安全制度、净零排放目标以及劳动力紧张（此时脑力与体力同样重要）等因素同时涌现。

如今，工作节奏以及对优秀工地、施工、领导、工料测量师和工程师的要求都达到了前所未有的高度。

今天刚入行的人，退休前可能会经历四五次这样的数字化和实体转型浪潮。而那些工作了20年的人，可能已经注意到，当初赖以成名和发展的技能，如今已经以多种方式焕发新生。或许，这些技能在他们今天的职业生涯规划中，或者在他们展望未来时，已经不再是必需的了。

你现有的技能比你想象的更有用。

许多与我共事的建筑行业专业人士和领导者都感到束手无策，他们来找我寻求帮助。

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他们倾向于用职位头衔来描述自己，比如“我是商务总监”或“高级工程造价师”，或者“我是生产总监”或“运营委员会负责人”或“项目总监”，而这些头衔最终会为他们认为自己接下来能做的事情划定界限。

但如果你问问他们一周的实际安排，就会发现情况截然不同。

他们每天都要应对风险，协调数十个不同的行业、供应商和客户，而每个人的需求都不尽相同。他们善于谈判，能在压力下解决问题，并确保项目按计划进行。当天气、预算和设计都出现偏差时，他们能够迅速应对；他们还能在大多数上班族都会感到崩溃的恶劣环境下领导团队。这些仅仅是当今建筑行业领导者所具备的众多技能中的几个例子。

事实上，各行各业都需要这些技能，而不仅仅是建筑业。即使不再使用任何软件，或者建筑项目已经竣工，这些技能的价值依然不减。我以亲身经历为例，我曾离开现场项目管理岗位，转而从事管理咨询工作，先后在安永、德勤和毕马威任职。后来，我又凭借自身的核心特质，围绕高管辅导、董事会成员和商业书籍写作，建立起多元化的业务和职业生涯。

对我而言，每一次转型之所以成为可能，是因为我意识到，运营一个建筑项目让我积累了丰富的经验，能够妥善处理复杂情况、做出妥协、灵活应对，并且深信“实践经验”的价值。当我用这些词语来描述我的经验，即“我拥有可迁移的技能”时，那些我曾经以为紧闭的大门就向我敞开了。

适应能力是一种可以培养的习惯。

人们常说适应能力是一种与生俱来的性格特质。

以我的经验来看，它和其他任何现场技能一样：通过练习来提升，用得越多就越熟练。一些习惯就能带来显著的改变。

首先，要对现场出现的新事物保持好奇心。自愿参与新工具或流程的试点可能会让人感到不自在，但正是这种不自在感能让你保持敏锐。

第二点是多花时间与自己专业领域之外的人交流，因为规划师、数字主管和可持续发展顾问都能从你坐在办公桌前看不到的角度看到行业的变化。

第三点是每隔一两年重新审视一下自己的技能，就好像你在为一个完全不同的行业撰写简历一样。这能迫使你将自己的工作内容转化为他人能够理解的语言，并且常常能发现你之前没有考虑过的职业选择。

最后一个习惯更偏向个人层面。当你发现自己抗拒改变时，问问自己这种抗拒从何而来。很多时候，这是因为你担心自己多年来一直是大家依赖的人，而现在却显得缺乏经验。把这种担忧说出来，往往能让你更容易克服它。

经验与变革密不可分

业内有些人认为，经验丰富的专业人士在这场变革中处于劣势，未来属于更年轻、精通数字技术的同行。我的看法则不同。数字模型的效用取决于真正了解建筑结构的人的判断，而新的流程只有在有人理解那些需要在二月某个阴雨天执行流程的人们的需求时才能发挥作用。

数十年来积累的现场经验，如果能与新工具相结合，其价值将更加凸显。能够将两者融会贯通的人才，是业内最炙手可热的人才之一。反向指导——即初级同事帮助高级同事使用新技术，并从他们的经验中学习——是实现这一目标最简单的方法之一。

保持长期相关性

找到一份工作并坚持40年的日子已经基本一去不复返了。

如今，想要在建筑行业拥有长久的职业生涯，关键在于认识到自己的优势，诚实地面对周围环境的变化，并做出细微的、定期的调整，使两者之间的差距永远不会拉得太大。

我所见过的那些在数十年间蓬勃发展的专业人士，都将每一次变化视为指引未来方向的宝贵信息。他们保持开放的心态，不断将自身经验分享给更广阔的世界，并让自己持续成长。

无论你处于职业生涯的哪个阶段，这种方法都能为你的职业生涯注入新的活力。

克莱尔·汉德比博士是一位高管教练、企业独立非执行董事，也是索尔福德大学的客座教授，拥有三十年的商业和领导力经验。她是《向上攀登：清晰、勇气和自信，开启人生新篇章》 （2026年7月出版）的作者，也是即将出版的《闭嘴：职场噤声者的必备指南》 （2027年3月出版）的作者。