访谈：田纳西河谷管理局如何安全拆除受损烟囱

11 月，田纳西河谷管理局 (TVA) 拆除高级经理 Jason Curtstinger 在纳什维尔举行的世界拆除峰会 (WDS) 上发表讲话，他对田纳西河谷一家化石燃料发电厂最近的爆破拆除项目进行了评论，并因此获得了广泛赞誉。

在拆除几座退役烟囱的过程中，现场爆破拆除的四座建筑物中的一座现代化洗涤器烟囱没有按计划倒塌。

相反，它没有倒塌而是蹲伏下来，形成了一个结构不稳定的建筑物，需要立即重新评估。

在WDS大会上，柯辛格用一个小时的时间，向与会代表们讲述了公司如何将一起意外事件转化为一次学习契机，并最终促成一个成功的项目。

“这个烟囱很特殊，”柯辛格告诉《拆除与回收国际》（D&RI）杂志。“在我们进行爆破拆除的所有工地中，从未遇到过类似的问题。最终烟囱结构受损，但我们始终把安全放在首位。”

跨学科协调

首次爆破拆除工作于2024年8月进行，DH Griffin公司是总承包商。随后，DH Griffin公司聘请了相关的工程和拆除公司。

为了确保安全性和精确性，在最初的内爆事件发生后，还聘请了一家第三方工程公司来审查计划和计算。

Curtsinger 表示，这意味着各个团队之间的跨学科协调工作至关重要，尤其是在评估的这个阶段。

“我们每周至少举行两到三次例行会议，分享模型和想法。两家工程公司使用了不同的有限元模型，互相审查了对方的工作，最终就拆除受损烟囱的方案达成一致。”

“即使在堆栈倒塌之后，这种合作仍在继续，因为我们评估了导致人员蹲守的原因以及我们可以从中吸取哪些教训。”

最初的规划考虑了多种方案，包括传统的爆破和重新钻孔。然而，配备反铲铲斗的遥控挖掘机最终被证明是最安全的选择。这台设备由DH Griffin公司所有，用于高风险作业环境，以最大限度地保障工人安全。

“当我们评估了使用钻孔爆破作业和遥控挖掘机（配备液压锤）在烟囱下方作业所需的时间时，很容易看出，遥控作业更安全，因为烟囱附近没有人，而人工作业则需要三四天。从安全角度来看，这个决定显而易见。”

适应意外情况

爆破过程中出现的意外情况迫使我们在中途进行调整。烟囱倾斜角度难以预测，因此需要更新其偏离中心位置和高度的测量数据。

两个工程团队都用这些数据更新了他们的模型，以确保堆栈崩溃的方法是可靠的。

“因为我们在不同的平台上运行两个不同的模型，所以我们必须确认它们能够很好地协同工作。一旦确认无误，我们就有信心安全地关闭整个系统，”柯辛格说道。

再次强调，沟通始终至关重要。田纳西河谷管理局（TVA）保持了从领导层到承包商的畅通信息渠道。

“田纳西河谷管理局并没有主导解决方案，”柯辛格指出。“我们依靠拆除和工程专家来评估各种方案。即使由于遇到的情况需要改变整个项目计划，我们也始终采取循序渐进的方式推进项目。”

“这种有条不紊的方法，即在前进之前花时间退后一步进行分析，使项目得以控制。”

拆除行业吸取的教训

据柯辛格称，从这次事件中吸取的教训对于指导行业实践至关重要。

他解释说，加强铰链、增加切口、验证现有信息（如混凝土强度）等措施可以显著改善内爆设计。

调整烟囱顶部高度和改进爆破模式也是关键因素，同时运行详细的计算机模拟可以模拟烟囱独特的结构行为。

这些经验教训也正在付诸实践，另一家电力行业的同行利用从本项目中吸取的经验教训，成功地爆破了一个薄壁、大直径的烟囱。

在这方面，柯辛格强调了分享经验教训以提高行业安全的重要性；“拆除行业应该分享这些经验。如果不分享知识，就会出现知识缺口，这可能会导致人员伤亡或建筑物损坏的事故。”

“通过分享我们的经验，此后又有两座类似的塔架根据我们从事件中吸取的教训安全拆除。由于运用了这些知识，拆除过程非常顺利。”

安全拆除蓝图

他表示，该项目最终成为安全、创新和协作方面的一个经典案例。远程操控挖掘机方案不仅降低了风险，还展现了跨学科团队合作、全面分析和灵活规划的价值。

“爆破过程并没有完全按计划进行，但没有人受伤，电力也没有中断。从技术上讲，这是一次成功的经历，也是一次学习的机会，”柯辛格总结道。

经过仔细评估和实施创新的远程操作方法后，受损的烟囱于 2024 年 9 月安全拆除，标志着该项目里程碑的成功完成。

“展望未来，任何类似的结构都将进行详细评估，并将本项目吸取的经验教训应用于确保每次的安全性和有效性。”