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专访:NFDC总裁直面拆迁难题

18 十一月 2025

Adrian Corrigan 向《拆除与回收国际》(D&RI)杂志讲述了他应对技能短缺、提高安全标准以及加强拆除行业以家庭为中心的文化的计划。

美国全国拆除承包商联合会(NFDC)主席阿德里安·科里根。(图片:NFDC)美国全国拆除承包商联合会(NFDC)主席阿德里安·科里根。(图片:NFDC)

拥有超过 27 年的建筑和拆除实践经验,可以说全国拆除承包商联合会 (NFDC) 主席 Adrian Corrigan 是一位值得信赖的人。

上任几个月后,有些人认为他的任命时机可谓是严峻的考验,尤其是在该行业面临技能短缺、合规性和能源转型等诸多挑战的情况下。

但科里根从父亲的土木工程公司起步,他的整个职业生涯都围绕着建筑和土木工程领域展开,他热情地认为该行业及其成员有能力正面解决关键问题。

科里根告诉《拆除与回收国际》(D&RI),他作为NFDC主席的职责是将承包商聚集在一起,在他的任期内,合作、技能和加强联合会在整个行业的联系是重要的议程。

未来的挑战

然而,他也承认未来面临的挑战规模巨大:“目前最大的挑战是技能短缺和合规性。合规性至关重要,我完全支持,但我们面临着监管过度的风险。”

“承包商要花几天甚至几周时间来准备符合规定的投标书,而我们已经通过了NFDC和SSIP认证的全面审核。这不仅增加了成本,还分散了人们对真正重要事情的注意力。”

他表示,要正面应对这些挑战,数字化创新是当务之急:“我们重点关注数字化工具,特别是开发碳排放计算器。这个问题我们已经讨论了一段时间,现在终于接近实现。”

“这是拆除领域可持续发展的终极目标,我们希望把它做好,而不是仓促行事。”

技能短缺也给该行业带来了难题。今年,Places for People 与剑桥大学合作发布的一份报告估计,14万个职位空缺正在阻碍重要的住房和基础设施项目。

这不是一个容易解决的问题,同一份报告指出,到 2035 年,超过三分之一的建筑工人将退休。

作为“打破障碍”项目的一部分,NFDC于8月在斯普林希尔监狱举办了一场职业活动。(图片:NFDC)作为“打破障碍”项目的一部分,NFDC于8月在斯普林希尔监狱举办了一场职业活动。(图片:NFDC)

政府已承诺解决资金缺口问题,但科里根和NFDC已经在尽自己的一份力。

他透露:“我们不断更新文件库和行为准则,以反映最新的技术和法规。目前,我们正在研究人工智能如何能够造福联合会及其成员。”

“我们的战略会员事务主管布莱恩·卡罗尔一直致力于加强对会员的关注,确保联合会真正为会员服务。我们让会员了解BIM和2022年建筑安全法案等最新进展——该法案首次考虑了建筑物在其使用寿命结束后如何拆除的问题。”

科里根还强调了幕后工作的规模。“我们的网站和会员专区现在提供的资源比以往任何时候都多。我们还利用区域会议来分享来自互联网服务提供商和其他专家的技术见解——简短的演讲可以传播知识和创新。”

“这不是推销,而是教育和保持领先。我的前任约翰·林奇在这方面做得非常出色,我将在此基础上继续发展。联合会灵活敏捷,与时俱进,致力于确保我们的会员获得最大的价值和支持。”

尽管技能短缺,但科里根认为,与建筑业不同,拆除业有着浓厚的家庭氛围和文化,这有助于吸引和留住人才。

“一级和二级承包商的工作性质比较冷漠——这并不是批评——而拆除公司,即使是最大的公司,通常也是以家庭为单位的,并努力为新员工营造家庭氛围,”他解释说。

“这里更有家庭氛围,员工资历更深,我一直觉得这种工作方式更好。这种归属感对于我们解决技能短缺问题、留住行业人才至关重要。”

他还补充说,NFDC也秉持着这种精神。“这里氛围非常包容友好——我们都是竞争对手,都渴望赢得下一份合同,但每次聚在一起,都能感受到真正的友谊和融洽的气氛,因为我们都经历着同样的得失。”

英国拆迁市场展望
科里根在杜布罗夫尼克举行的2025年NFDC年会上发表讲话。(图片:NFDC)科里根在杜布罗夫尼克举行的2025年NFDC年会上发表讲话。(图片:NFDC)

从更广阔的视角来看,科里根承认英国市场目前“时好时坏”,并解释说,包括他自己在内的许多会员都发现开学日期很慢。

“我们有很多项目已经提上日程,随时可以启动。有时会迎来一段繁忙时期,然后又会迎来一段较为平静的时期——时而繁忙,时而萧条,”他说。

他补充说,伦敦虽然繁忙,但运力充足,而像威尔士这样的地区需求则更为强劲。“总的来说,情况还可以更好,但我们仍在努力追求卓越,并保持高标准,”科里根指出。

他强调,即使在市场竞争激烈的情况下,也必须坚持质量和安全。“NFDC成员致力于聘用CCDO认证的操作人员,这虽然会增加成本,但至关重要。如果非联盟成员为了降低成本而使用更廉价、资质更低的劳动力,就会降低行业标准。”

正是出于对专业标准的坚持,科里根才热衷于不断发展壮大联合会。“所以我很希望继续吸纳新成员加入联合会——那些符合标准的优秀专业公司。”

他解释说:“英国约 85% 的拆除工作都是由 NFDC 的成员完成的,这很强劲,但总有增长空间。”

改善拆迁形象

当然,保持高标准不仅仅关乎培训和资质,也关乎维护行业的声誉。许多人,至少是业内人士以外的人,都对“黑心承包商”的问题发表过评论。

科里根在被问及此事时态度谨慎。“我不认为这是一个像人们有时渲染的那样严重的问题。媒体往往只关注重大失败——负面新闻更容易吸引眼球。”

“我所说的‘不合格承包商’指的是那些缺乏资质的承包商。NFDC的承包商必须证明自己具备资质——这才是他们的优势所在。遗憾的是,我们仍然会在社交媒体上看到一些非联盟公司不安全或施工不当的图片。”

“但从全国范围来看,这并不是一个大问题。偶尔还是会出现一些信誉较差的公司通过不切实际的低价中标的情况,这令人沮丧。”

“我们所能做的就是继续教育客户——邀请他们参加我们的讲座,并宣传能力、可持续性、安全性和培训。虽然现在不常见的‘牛仔式承包’现象已经不再普遍,但我们必须保持警惕,继续倡导专业精神。”

NFDC 以外的合作

展望未来,合作对于 NFDC 以及整个行业的未来都至关重要,科里根非常重视更广泛的行业合作。

他告诉D&RI:“联合会正与HSE密切合作,这种关系非常积极。NFDC成员并不把HSE视为可怕的敌人——我们正在进行建设性的合作,他们也参与了我们的NFDC对话。”

他还热衷于加强与拆除工程师学会 (IDE) 的联系,并指出合作的价值。

“IDE是个人会员制组织,而NFDC是企业组织,但两者之间有很多重叠之处。我们很多人,包括我自己,都是这两个组织的会员。我非常尊重IDE主席,我们也同意密切合作。没有必要分开——通过合作,两个组织及其成员都能从中受益。”

或许这句话蕴含着一些道理。在行业面临诸多挑战的当下,合作比以往任何时候都更加重要。

27年的经验教训

科里根凭借近三十年的建筑和拆除经验来指导他对NFDC的领导。

他说他的方法很简单:“对我来说,就是要对人坦诚公平,并感激身边那些努力工作的人。我对联合会的态度和我对自己事业的态度一样——都是建立在人际关系上,并感激那些与你并肩作战的人。”

他还补充道,倾听也至关重要:“在全国委员会会议上,有很多个性鲜明的人,观点也各不相同。我不是那种喜欢拍桌子的人——我会认真倾听每个人的意见,做出决定,并且坚持到底。这源于我多年从事合同管理工作的经验,在合同管理中,你必须果断、公正、负责。这就是我带到联合会的处事方式。”

他强调,联合会的成功取决于一支强大的团队。“如果没有莱斯利·兰森和她的团队——西尔维娅、弗兰、安吉拉——联合会就不会有今天的成就,她们都非常出色。管理联合会需要一种略有不同的管理风格,但原则是一样的:如果员工得到赏识,就能取得最好的结果。”

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