Por que a adaptabilidade é essencial para uma longa carreira na construção civil?

Quando iniciei minha carreira em gerenciamento de projetos de construção, em 1996, eu tinha acabado de conquistar meu primeiro emprego dos sonhos como subgerente de obra. Naquela época, o gráfico de Gantt ficava pendurado na parede, os desenhos chegavam enrolados em um tubo de papelão e o diário de obra era algo que você escrevia à mão no final de um longo dia.

Ninguém com quem eu trabalhava naquela época teria previsto modelos 3D compartilhados por toda a cadeia de suprimentos, drones inspecionando um local antes do primeiro café da manhã ou os relatórios de carbono e conformidade que agora figuram semanalmente na lista de expectativas de um gerente de projetos.

Trinta anos depois, as pessoas que conheço com carreiras longas e gratificantes neste setor compartilham uma característica fundamental: elas continuam aprendendo e atualizando constantemente suas habilidades. Manter-se atualizado é uma mentalidade de crescimento, e isso está no cerne do motivo pelo qual a adaptabilidade agora determina quem prospera e o que impulsiona uma carreira longa e bem-sucedida neste setor.

O ritmo das mudanças nos alcançou.

A construção civil sempre evoluiu. Embora durante a maior parte de sua história tenha evoluído lentamente o suficiente para que pudéssemos adotar uma nova forma de trabalhar, com anos para nos familiarizarmos com ela, essa janela de oportunidade já se fechou.

BIM, fabricação fora do local, um regime de segurança predial mais rigoroso, metas de emissão zero líquida e uma força de trabalho sobrecarregada, onde a inteligência importa tanto quanto a força física, estão todos chegando ao mesmo tempo.

O ritmo, assim como as exigências em relação ao que caracteriza um bom profissional de obra, construção, liderança, orçamentista e engenharia, nunca foram tão intensos.

Alguém que está começando hoje pode vivenciar quatro ou cinco dessas ondas de transformação digital e física antes de se aposentar. Quem já tem 20 anos de experiência provavelmente já percebeu que as habilidades que construíram sua reputação e carreira no início foram atualizadas de diversas maneiras desde então. E talvez essas habilidades não façam mais parte de sua trajetória profissional hoje ou em suas perspectivas futuras.

Suas habilidades atuais podem ir mais longe do que você imagina.

Muitos dos profissionais e líderes da construção civil com quem trabalho me procuram se sentindo estagnados.

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Eles tendem a se descrever pelo cargo, dizendo coisas como "Sou diretor comercial" ou "pesquisador de quantidades sênior", ou "Sou diretor de produção" ou "líder do conselho operacional" ou "diretor de projetos", e o rótulo acaba definindo os limites do que eles acreditam ser capazes de fazer a seguir.

Mas pergunte a eles como é a semana deles na prática, e o cenário será bem diferente.

Eles gerenciam riscos diariamente, coordenam dezenas de fornecedores, prestadores de serviços e clientes, cada um com suas próprias necessidades. Negociam, resolvem problemas sob pressão e mantêm o cronograma em dia. Reagem quando o clima, o orçamento e o projeto se recusam a cooperar, e lideram equipes em situações que fariam a maioria dos funcionários de escritório se emocionar. Esses são apenas alguns exemplos da vasta gama de habilidades que os líderes da construção civil possuem hoje.

A verdade é que todos os setores precisam dessas habilidades, não apenas a construção civil. Essas habilidades mantêm seu valor muito depois que qualquer software é utilizado ou a obra é concluída. Falo por experiência própria, tendo deixado a gestão de projetos em campo para trabalhar em consultoria de gestão na EY, Deloitte e KPMG, e posteriormente recorrendo às minhas principais competências quando construí um portfólio de negócios e uma carreira em torno de coaching executivo, participação em conselhos de administração e autoria de livros sobre negócios.

O que tornou cada mudança possível para mim foi reconhecer que gerenciar um projeto de construção me proporcionou uma base sólida em lidar com complexidade, fazer concessões, ter flexibilidade e acreditar no conhecimento adquirido na prática. Assim que descrevi minha experiência nesses termos, ou seja, "tenho habilidades transferíveis", portas que antes eu considerava fechadas se abriram.

A adaptabilidade é um hábito que você pode construir.

As pessoas costumam falar sobre adaptabilidade como um traço de personalidade com o qual se nasce.

Na minha experiência, funciona como qualquer outra habilidade no trabalho de campo: você a desenvolve com a prática e ela se aprimora quanto mais você a usa. Alguns hábitos fazem toda a diferença.

O primeiro passo é manter a curiosidade sobre o que está chegando ao local. Participar como voluntário do projeto piloto de uma nova ferramenta ou processo pode ser desconfortável, mas esse desconforto é exatamente o que mantém você alerta.

A segunda é passar tempo com pessoas de fora da sua área de atuação, porque o planejador, o líder digital e o consultor de sustentabilidade enxergam as mudanças no setor sob perspectivas que você não consegue ver da sua mesa.

A terceira dica é revisar suas habilidades a cada um ou dois anos como se você estivesse escrevendo seu currículo para um setor completamente diferente. Isso força você a traduzir o que faz para uma linguagem que outras pessoas entendam e, muitas vezes, revela opções que você não havia considerado.

O último hábito é mais pessoal. Quando você se pegar resistindo a uma mudança, pergunte-se de onde vem essa resistência. Muitas vezes, trata-se da preocupação em parecer inexperiente depois de anos sendo a pessoa em quem todos confiavam, e dar um nome a essa preocupação geralmente torna muito mais fácil superá-la.

Experiência e mudança andam juntas

Algumas pessoas do setor presumem que os profissionais experientes estão do lado errado de toda essa mudança e que o futuro pertence aos colegas mais jovens e com domínio da tecnologia digital. Eu vejo de forma diferente. Um modelo digital só é útil se tiver o discernimento de quem sabe como um edifício é construído na prática, e um novo processo só funciona se alguém entender as pessoas que precisam segui-lo em uma terça-feira chuvosa de fevereiro.

Décadas de experiência sobre o que pode dar errado em campo se tornam ainda mais valiosas quando combinadas com novas ferramentas, e os profissionais que unem essas duas habilidades estão entre os mais requisitados do setor. A mentoria reversa, na qual um colega júnior auxilia um sênior com novas tecnologias e aprende com a experiência dele em troca, é uma das maneiras mais simples de fazer isso acontecer.

Manter-se relevante a longo prazo

Os tempos em que se encontrava um emprego e se mantinha nele por 40 anos já ficaram para trás.

Uma longa carreira na construção civil hoje em dia depende de reconhecer suas aptidões, ser honesto sobre as mudanças ao seu redor e fazer pequenos ajustes regulares para que a distância entre os dois nunca se torne muito grande.

Os profissionais que vi prosperar ao longo de décadas encaram cada mudança como uma informação útil sobre os próximos passos que podem seguir. Mantêm-se abertos, continuam a compartilhar sua experiência com o mundo e permitem-se crescer continuamente.

Essa abordagem pode dar uma nova vida a qualquer carreira, independentemente da fase em que você esteja.

A Dra. Claire Handby é coach executiva, diretora independente e não executiva de empresas, professora visitante na Universidade de Salford e possui três décadas de experiência em negócios e liderança. Ela é autora de Uptick: Clarity, Courage and Confidence for Your Next Chapter (julho de 2026) e do livro Zip It: The essential guide for those who have been professionally silenced (março de 2027), com lançamento previsto para breve.