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Entrevista: Presidente da NFDC fala sobre como enfrentar os problemas da demolição de frente.
18 novembro 2025
Adrian Corrigan fala à Demolition & Recycling International (D&RI) sobre seus planos para combater a escassez de mão de obra qualificada, melhorar os padrões de segurança e fortalecer a cultura familiar da indústria de demolição.
Adrian Corrigan, presidente da Federação Nacional de Empreiteiros de Demolição (NFDC). (Foto: NFDC)Com mais de 27 anos de experiência prática em construção e demolição, pode-se afirmar com segurança que Adrian Corrigan, presidente da Federação Nacional de Empreiteiros de Demolição (NFDC), é uma pessoa de confiança.
Após alguns meses no cargo, alguns podem ter considerado o momento de sua nomeação como uma espécie de batismo de fogo, especialmente porque o setor enfrenta desafios que vão desde a escassez de mão de obra qualificada e a conformidade com as normas até a transição energética.
Mas Corrigan, que passou toda a sua carreira no setor de construção e engenharia civil, tendo começado na empresa de engenharia civil de seu pai, está entusiasmado com o fato de a indústria e seus membros estarem bem posicionados para enfrentar os principais problemas de frente.
Corrigan declara à Demolition & Recycling International (D&RI) que sua missão como presidente da NFDC é unir os empreiteiros, tendo a colaboração, o desenvolvimento de habilidades e o fortalecimento dos laços da Federação em todo o setor como prioridades durante seu mandato.
Os desafios que temos pela frente
Ele reconhece, no entanto, a dimensão dos desafios que se avizinham: “Os maiores desafios neste momento são a escassez de competências e o cumprimento das normas. O cumprimento das normas é vital e eu apoio-o totalmente, mas corremos o risco de sermos excessivamente regulamentados.”
“Os empreiteiros perdem dias e semanas elaborando propostas em conformidade com as normas, mesmo quando já passamos por auditorias completas por meio das certificações NFDC e SSIP. Isso aumenta os custos e desvia a atenção do que realmente importa.”
Para enfrentar esses desafios de frente, a inovação digital é uma prioridade, afirma ele: “Um dos principais focos são as ferramentas digitais – especialmente o desenvolvimento de uma calculadora de carbono. Isso já vem sendo discutido há algum tempo, mas agora estamos perto de colocar algo concreto nisso.”
“É o Santo Graal da sustentabilidade na demolição, e queremos fazer isso direito em vez de apressar o processo.”
A escassez de mão de obra qualificada também está se mostrando problemática para o setor. Um relatório deste ano da Places for People, em parceria com a Universidade de Cambridge, estima que um déficit de 140.000 vagas de emprego esteja paralisando projetos essenciais de habitação e infraestrutura.
Não é uma solução fácil, e o mesmo relatório afirma que mais de um terço dos trabalhadores da construção civil se aposentarão até 2035.
Em agosto, a NFDC apoiou um evento de orientação profissional na HMP Spring Hill como parte do programa Breaking Down Barriers. (Foto: NFDC)O governo prometeu resolver o déficit, mas Corrigan e o NFDC já estão fazendo a sua parte.
Ele revela: “Atualizamos continuamente nossa biblioteca de documentos e códigos de conduta para refletir as tecnologias e regulamentações mais recentes. A inteligência artificial está sendo analisada para verificar como pode beneficiar a Federação e nossos membros.”
“O nosso responsável estratégico pela área de membros, Brian Carroll, tem vindo a reforçar o foco nos membros e a garantir que a Federação lhes serve verdadeiramente. Mantemos os membros informados sobre desenvolvimentos como o BIM e a Lei de Segurança da Construção de 2022 – que, pela primeira vez, considera como os edifícios serão demolidos no final da sua vida útil.”
Corrigan também destaca a dimensão do trabalho que está sendo feito nos bastidores. “Nosso site e a área de membros agora oferecem mais recursos do que nunca. Também estamos usando reuniões regionais para compartilhar informações técnicas de provedores de internet e outros especialistas – apresentações curtas que disseminam conhecimento e inovação.
“Não se trata de discursos de vendas; trata-se de educação e de se manter à frente. Meu antecessor, John Lynch, fez um ótimo trabalho nesse sentido, e estou dando continuidade a esse trabalho. A Federação é ágil, atualizada e comprometida em garantir que nossos membros obtenham o máximo valor e suporte.”
Apesar da escassez de mão de obra qualificada, Corrigan argumenta que a demolição, ao contrário da construção civil, possui um forte foco e cultura familiar que ajuda a atrair e reter talentos.
“Os contratos de primeiro e segundo escalão são um pouco mais impessoais — e isso não é uma crítica —, enquanto as empresas de demolição, mesmo as maiores, geralmente são baseadas em empresas familiares e tentam criar esse senso de família para os novos funcionários”, explica ele.
“Há um clima mais familiar, com mais pessoas que trabalham há mais tempo na empresa, e sempre achei isso uma forma mais agradável de trabalhar. Esse senso de pertencimento é fundamental enquanto trabalhamos para lidar com a escassez de mão de obra qualificada e manter os talentos no setor.”
Ele acrescenta que a NFDC reflete esse espírito. "É um ambiente muito inclusivo e amigável – somos todos concorrentes e estamos desesperados para ganhar o próximo contrato, mas há uma verdadeira camaradagem e um clima positivo quando nos reunimos, porque todos compartilhamos as mesmas conquistas e dificuldades."
Perspectivas para o mercado de demolição no Reino Unido
Corrigan discursando na Convenção Anual da NFDC de 2025 em Dubrovnik. (Foto: NFDC)Analisando o mercado no Reino Unido de uma perspectiva mais ampla, Corrigan admite que ele está "irregular" no momento e explica que muitos membros, incluindo ele próprio, estão achando as datas de início das contratações lentas.
“Temos projetos em andamento, prontos para serem executados. Há períodos de grande atividade seguidos por períodos mais tranquilos – altos e baixos”, diz ele.
Ele acrescenta que Londres está movimentada, mas com capacidade significativa, enquanto regiões como o País de Gales estão registrando uma demanda maior. "No geral, as coisas poderiam ser melhores, mas ainda estamos buscando a excelência e mantendo os padrões", observa Corrigan.
Ele enfatiza a importância de manter a qualidade e a segurança, mesmo em um mercado competitivo. “Os membros da NFDC estão comprometidos em usar operadores qualificados pela CCDO, o que tem um custo, mas é essencial. Quando membros não filiados à federação praticam preços mais baixos com mão de obra menos qualificada, isso corre o risco de reduzir os padrões.”
Esse compromisso com os padrões profissionais é parte do motivo pelo qual Corrigan está empenhado em continuar expandindo a Federação. "É por isso que estou interessado em continuar trazendo novos membros para a Federação – escritórios bons e profissionais que atendam aos padrões exigidos."
“Cerca de 85% dos trabalhos de demolição no Reino Unido são realizados por membros da NFDC, o que é um número expressivo, mas sempre há espaço para crescimento”, explica ele.
Melhorar a imagem da demolição
É claro que manter altos padrões não se resume apenas a treinamento e qualificações, mas também a proteger a reputação do setor. Muitos, pelo menos fora do setor, já comentaram sobre a questão dos "empreiteiros desonestos".
Corrigan se mostra ponderado ao abordar o assunto. "Não acho que seja um problema tão grande quanto às vezes se faz parecer. Geralmente, os grandes fracassos são noticiados pela imprensa – os aspectos negativos recebem mais atenção."
“Quando falo de empreiteiros desonestos, refiro-me àqueles que não possuem competência. Os empreiteiros da NFDC precisam demonstrar competência – é isso que os diferencia. Infelizmente, ainda vemos imagens nas redes sociais de práticas inseguras ou inadequadas por parte de empresas não federadas.”
“Mas, em nível nacional, não é um grande problema. Ainda existem casos ocasionais em que uma empresa menos conceituada ganha um contrato oferecendo preços muito abaixo do real, e isso é frustrante.”
“Tudo o que podemos fazer é continuar educando os clientes – convidando-os para nossas palestras e promovendo competência, sustentabilidade, segurança e treinamento. A contratação desleal não é mais generalizada, mas devemos permanecer vigilantes e continuar promovendo o profissionalismo.”
Colaboração além do NFDC
Olhando para o futuro, a colaboração será fundamental para a NFDC, mas também para o futuro do setor, e Corrigan destaca a importância de uma colaboração mais ampla com a indústria.
Ele disse à D&RI: “A Federação está trabalhando em estreita colaboração com o HSE, e esse relacionamento é realmente positivo. Os membros da NFDC não veem o HSE como o grande vilão – estamos colaborando de forma construtiva e eles estão envolvidos em nossas Conversas da NFDC.”
Ele também está interessado em fortalecer os laços com o Instituto de Engenheiros de Demolição (IDE), destacando o valor do trabalho conjunto.
“O IDE é uma associação de membros individuais, enquanto o NFDC é corporativo, mas há uma grande sobreposição. Muitos de nós, como eu, somos membros de ambas. Tenho grande respeito pelo presidente do IDE e concordamos em trabalhar em estreita colaboração. Não há necessidade de separação – ao colaborarmos, ambas as organizações e nossos membros se beneficiam.”
Talvez haja uma lição nessa citação. Com o setor enfrentando tantos desafios, a colaboração é mais importante do que nunca.
Lições de 27 anos
Corrigan utiliza sua experiência de quase três décadas na área da construção civil e demolição para orientar sua liderança na NFDC.
Ele diz que sua abordagem é simples: “Para mim, trata-se de ser direto e justo com as pessoas e valorizar aqueles ao meu redor que trabalham duro. Adoto a mesma abordagem na Federação que adoto nos meus negócios – trata-se de relacionamentos pessoais e de valorizar as pessoas que trabalham ao meu lado.”
A escuta também é fundamental, acrescenta: “Nas reuniões do Conselho Nacional, há muitas personalidades fortes e opiniões divergentes. Eu não sou do tipo que bate na mesa – eu ouço tudo, tomo uma decisão e a defendo. Isso vem de anos de experiência em contratos, onde é preciso ser decisivo, justo e responsável. Essa é a abordagem que trago para a Federação.”
Ele enfatiza que o sucesso da Federação depende de uma equipe forte. “A Federação não seria nada sem Leslie Ranson e sua equipe – Silvia, Fran, Angela – todas brilhantes. Administrar a Federação exige um estilo de gestão um pouco diferente, mas o princípio é o mesmo: se as pessoas forem valorizadas, você obterá os melhores resultados.”
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