Planificación estratégica en un entorno restringido

La estructura formaba parte de una antigua fábrica de aluminio y estaba ubicada junto a una instalación operativa de máxima categoría sujeta a la normativa COMAH, lo que aumentaba significativamente la complejidad de la planificación y la coordinación.

Si bien la demolición con explosivos en sí misma fue técnicamente sencilla, las limitaciones logísticas y operativas representaron el principal desafío.

El emplazamiento se encuentra en un entorno insular con espacio limitado, con una única vía de acceso principal que se divide en cuatro carreteras arteriales clave que rodean la zona de demolición.

Esto requirió una amplia coordinación para gestionar los cierres y mantener el acceso para los servicios de emergencia y las partes interesadas.

Una limitación fundamental era la continuidad operativa de un puerto internacional que funcionaba las 24 horas del día, los 7 días de la semana, junto con una importante infraestructura de Network Rail que atravesaba las instalaciones.

En conjunto, estos factores redujeron el margen de tiempo viable para la demolición a tan solo 30 minutos, lo que hizo que la sincronización precisa fuera esencial.

Entre los factores que debían tenerse en cuenta se encontraban la proximidad de un importante centro de entrenamiento de la Real Fuerza Aérea (RAF), las operaciones de búsqueda y rescate de emergencia en curso y la necesidad de establecer una zona de exclusión aérea temporal.

Gestionar estos factores junto con los cierres de carreteras, los requisitos de las partes interesadas y la infraestructura crítica para la seguridad creó un entorno operativo muy restrictivo.

El proyecto de Anglesey demostró, en última instancia, que el principal desafío no era la demolición en sí, sino la integración de limitaciones complejas y superpuestas (transporte, aviación, ferrocarril, operaciones marítimas y servicios de emergencia) en un único plazo de ejecución estrictamente controlado.

C&D, una de las consultoras de ingeniería de demolición líderes en el Reino Unido, ha participado en más de 400 proyectos en todo el mundo: demolición de bloques de apartamentos, desmantelamiento industrial, proyectos en el centro de las ciudades, trabajos en plataformas petrolíferas en alta mar y numerosos proyectos de menor envergadura.

Mike Kehoe, director general

Con más de 40 años de experiencia en la industria de la demolición, Mike lo ha visto casi todo.

Tras aprender de su padre durante las décadas de 1970 y 1980 y hacerse cargo del negocio, desempeñó diversos cargos en algunas de las mayores empresas de demolición del Reino Unido, llegando a ser director general, antes de dedicarse a la consultoría para C&D.

Además de supervisar todas las operaciones, Mike desempeña funciones de asesor de clientes en contratos multimillonarios en el centro de la ciudad.

Reconocido por su experiencia en demolición con explosivos, Mike siente pasión por impulsar cambios positivos en materia de salud y seguridad en el sector, así como por promover a la próxima generación de ingenieros de demolición en su papel dentro del consejo de administración del Instituto de Ingenieros de Demolición (IDE).