Interview: NFDC-Präsident über die direkte Bekämpfung der Probleme beim Abriss

Adrian Corrigan, Präsident des Nationalen Verbandes der Abbruchunternehmer (NFDC). (Foto: NFDC)

Mit mehr als 27 Jahren praktischer Erfahrung sowohl im Bauwesen als auch im Abriss kann man mit Fug und Recht behaupten, dass Adrian Corrigan, Präsident des Nationalen Verbandes der Abrissunternehmer (NFDC), ein sicherer Mann ist.

Nach einigen Monaten im Amt hätten manche den Zeitpunkt seiner Ernennung als eine Art Feuertaufe angesehen, insbesondere da die Branche vor Herausforderungen steht, die vom Fachkräftemangel über die Einhaltung von Vorschriften bis hin zur Energiewende reichen.

Corrigan, der seine gesamte berufliche Laufbahn im Bau- und Tiefbausektor verbracht hat und seine Karriere im Tiefbauunternehmen seines Vaters begann, ist jedoch begeistert davon, dass die Branche und ihre Mitglieder gut aufgestellt sind, um wichtige Probleme direkt anzugehen.

Corrigan teilte Demolition & Recycling International (D&RI) mit, dass es seine Aufgabe als Präsident des NFDC sei, die Bauunternehmer zusammenzubringen, wobei Zusammenarbeit, Kompetenzentwicklung und die Stärkung der Verbindungen des Verbandes innerhalb der Branche während seiner Amtszeit ganz oben auf der Tagesordnung stünden.

Die bevorstehenden Herausforderungen

Er räumt jedoch das Ausmaß der bevorstehenden Herausforderungen ein: „Die größten Herausforderungen sind derzeit der Fachkräftemangel und die Einhaltung von Vorschriften. Die Einhaltung von Vorschriften ist unerlässlich und ich unterstütze sie voll und ganz, aber wir laufen Gefahr, überreguliert zu werden.“

„Auftragnehmer verlieren Tage und Wochen mit der Erstellung konformer Angebote, obwohl wir bereits durch die NFDC- und SSIP-Akkreditierungen vollständig geprüft wurden. Das verursacht zusätzliche Kosten und lenkt von dem ab, was wirklich zählt.“

Um diesen Herausforderungen direkt zu begegnen, hat digitale Innovation Priorität, sagt er: „Ein Schwerpunkt liegt auf digitalen Werkzeugen – insbesondere auf der Entwicklung eines CO₂-Rechners. Das wurde schon länger diskutiert, aber wir sind jetzt kurz davor, dem Ganzen konkrete Formen zu verleihen.“

„Es ist der Heilige Gral der Nachhaltigkeit beim Abriss, und wir wollen es richtig machen, anstatt es zu überstürzen.“

Der Fachkräftemangel stellt auch für die Branche ein Problem dar. Ein diesjähriger Bericht von Places for People in Zusammenarbeit mit der Universität Cambridge schätzt, dass eine Lücke von 140.000 offenen Stellen wichtige Wohnungsbau- und Infrastrukturprojekte verzögert.

Das ist keine einfache Lösung, und derselbe Bericht besagt, dass bis 2035 mehr als ein Drittel der Bauarbeiter in Rente gehen wird.

Im August unterstützte das NFDC im Rahmen des Programms „Breaking Down Barriers“ eine Berufsinformationsveranstaltung im Gefängnis HMP Spring Hill. (Foto: NFDC)

Die Regierung hat zwar Zusagen zur Behebung des Finanzierungsdefizits gemacht, aber Corrigan und die NFDC leisten bereits ihren Beitrag.

Er erklärt: „Wir aktualisieren unsere Dokumentenbibliothek und unsere Verhaltenskodizes fortlaufend, um den neuesten Technologien und Vorschriften Rechnung zu tragen. Derzeit prüfen wir den Einsatz von KI, um festzustellen, wie sie dem Verband und unseren Mitgliedern zugutekommen kann.“

„Unser strategischer Mitgliederbeauftragter Brian Carroll hat die Mitgliederorientierung gestärkt und sichergestellt, dass der Verband ihnen wirklich dient. Wir halten unsere Mitglieder über Entwicklungen wie BIM und das Gebäudesicherheitsgesetz 2022 auf dem Laufenden – das erstmals auch die Frage des Abrisses von Gebäuden am Ende ihrer Nutzungsdauer berücksichtigt.“

Corrigan betont zudem den Umfang der im Hintergrund geleisteten Arbeit. „Unsere Website und der Mitgliederbereich bieten jetzt mehr Ressourcen als je zuvor. Wir nutzen außerdem regionale Treffen, um technische Einblicke von Internetanbietern und anderen Experten auszutauschen – kurze Präsentationen, die Wissen und Innovationen verbreiten.“

„Es geht nicht um Verkaufsmaschen, sondern um Weiterbildung und darum, immer einen Schritt voraus zu sein. Mein Vorgänger John Lynch hat hier hervorragende Arbeit geleistet, und ich baue auf diesem Fundament auf. Der Verband ist flexibel, auf dem neuesten Stand und setzt sich dafür ein, dass unsere Mitglieder maximalen Nutzen und Unterstützung erhalten.“

Trotz des Fachkräftemangels argumentiert Corrigan, dass der Abriss im Gegensatz zum Bauwesen eine starke Familienorientierung und -kultur aufweist, die dazu beiträgt, Talente anzuziehen und zu halten.

„Die Auftragsvergabe an Groß- und Kleinunternehmen ist etwas unpersönlicher – und das ist keine Kritik –, wohingegen Abrissunternehmen, selbst die größten, in der Regel familiengeführt sind und versuchen, für neue Mitarbeiter ein familiäres Umfeld zu schaffen“, erklärt er.

„Es herrscht ein familiäreres Klima, es gibt mehr langjährige Mitarbeiter, und ich habe das immer als angenehmere Art empfunden, weiterzumachen. Dieses Zugehörigkeitsgefühl ist entscheidend, wenn wir daran arbeiten, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und Talente in der Branche zu halten.“

Er fügt hinzu, dass die NFDC dieses Ethos widerspiegelt. „Es herrscht ein sehr integratives und freundliches Umfeld – wir sind zwar alle Konkurrenten und wollen unbedingt den nächsten Auftrag gewinnen, aber es gibt echten Zusammenhalt und eine gute Stimmung, wenn wir uns treffen, weil wir alle die gleichen Freuden und Sorgen teilen.“

Ausblick für den britischen Abbruchmarkt

Corrigan spricht auf der NFDC-Jahrestagung 2025 in Dubrovnik. (Foto: NFDC)

Mit Blick auf den Markt in Großbritannien räumt Corrigan ein, dass dieser derzeit „uneinheitlich“ sei, und erklärt, dass viele Mitglieder, ihn selbst eingeschlossen, feststellen, dass die Starttermine schleppend verlaufen.

„Wir haben Projekte in der Pipeline, die nur darauf warten, umgesetzt zu werden. Es gibt Phasen hoher Aktivität, gefolgt von ruhigeren Perioden – mal herrscht Hochbetrieb, mal Flaute“, sagt er.

London sei zwar stark frequentiert, verfüge aber über erhebliche Kapazitäten, fügt er hinzu, während Regionen wie Wales eine stärkere Nachfrage verzeichneten. „Insgesamt könnte es besser laufen, aber wir streben weiterhin nach Exzellenz und halten unsere Standards aufrecht“, bemerkt Corrigan.

Er betont, wie wichtig es ist, Qualität und Sicherheit auch in einem wettbewerbsintensiven Markt aufrechtzuerhalten. „Die Mitglieder des NFDC setzen ausschließlich CCDO-qualifizierte Fachkräfte ein, was zwar Kosten verursacht, aber unerlässlich ist. Wenn Nicht-Verbandsmitglieder mit billigeren und weniger qualifizierten Arbeitskräften konkurrieren, besteht die Gefahr, dass die Standards sinken.“

Dieses Bekenntnis zu professionellen Standards ist einer der Gründe, warum Corrigan den Verband weiter ausbauen möchte. „Deshalb ist es mir wichtig, weiterhin neue Mitglieder für den Verband zu gewinnen – gute, professionelle Kanzleien, die die Standards erfüllen.“

„Rund 85 % der Abbrucharbeiten in Großbritannien werden von NFDC-Mitgliedern durchgeführt, was eine starke Leistung ist, aber es gibt immer Raum für Wachstum“, erklärt er.

Verbesserung des Images des Abrisses

Die Einhaltung hoher Standards beschränkt sich natürlich nicht nur auf Ausbildung und Qualifikationen, sondern umfasst auch den Schutz des Branchenrufs. Viele, zumindest außerhalb der Branche, haben sich zum Thema unseriöser Bauunternehmer geäußert.

Corrigan äußert sich zurückhaltend zu dem Thema. „Ich glaube nicht, dass es ein so großes Problem ist, wie es manchmal dargestellt wird. In der Presse stehen meist die großen Misserfolge im Vordergrund – die negativen Dinge erregen Aufmerksamkeit.“

„Wenn ich von unseriösen Auftragnehmern spreche, meine ich solche, denen es an Kompetenz mangelt. NFDC-Auftragnehmer müssen Kompetenz nachweisen – das unterscheidet sie von anderen. Leider sehen wir in den sozialen Medien immer noch Bilder von unsicheren oder mangelhaften Praktiken von Firmen, die nicht dem Verband angehören.“

„National betrachtet ist das aber kein großes Problem. Es gibt zwar immer noch vereinzelt Fälle, in denen eine weniger seriöse Firma einen Auftrag erhält, indem sie die Kosten unrealistisch niedrig ansetzt, und das ist frustrierend.“

„Wir können nur unsere Kunden weiterhin aufklären – sie zu unseren Vorträgen einladen und Kompetenz, Nachhaltigkeit, Sicherheit und Schulung fördern. Unprofessionelles Bauen ist zwar nicht mehr weit verbreitet, aber wir müssen wachsam bleiben und weiterhin Professionalität fördern.“

Zusammenarbeit über das NFDC hinaus

Mit Blick auf die Zukunft wird die Zusammenarbeit nicht nur für die NFDC, sondern auch für die Zukunft des Sektors von zentraler Bedeutung sein, und Corrigan legt großen Wert auf eine branchenweite Zusammenarbeit.

Er erklärt gegenüber D&RI: „Der Verband arbeitet eng mit dem HSE zusammen, und diese Beziehung ist wirklich positiv. Die NFDC-Mitglieder sehen den HSE nicht als den großen bösen Wolf – wir arbeiten konstruktiv zusammen, und sie sind in unsere NFDC-Gespräche eingebunden.“

Er ist außerdem daran interessiert, die Beziehungen zum Institute of Demolition Engineers (IDE) zu stärken und betont den Wert der Zusammenarbeit.

„Die IDE ist eine Mitgliederorganisation, die NFDC hingegen eine Unternehmensorganisation, aber es gibt viele Überschneidungen. Viele von uns, wie ich selbst, sind Mitglieder beider Organisationen. Ich habe großen Respekt vor dem Präsidenten der IDE, und wir haben vereinbart, eng zusammenzuarbeiten. Eine Trennung ist nicht nötig – durch die Zusammenarbeit profitieren beide Organisationen und unsere Mitglieder.“

Vielleicht steckt in diesem Zitat eine Lehre. Angesichts der vielen Herausforderungen, vor denen die Branche steht, ist Zusammenarbeit wichtiger denn je.